汤姆·邓登谈开拓者裁员：灵感来自飓风队精简架构

汤姆·邓登在2026年3月以约42.5亿美元买下波特兰开拓者队后，围绕球队管理方式的争议就一直没有停过。五月中旬，开拓者一口气裁掉了超过70名员工，主要集中在商业运营端，约占该部门总人数的四分之一，这也让邓登再次成为球迷讨论的焦点。

开拓者队内总裁德韦恩·汉金斯把这些被裁员工称为“有才华的人”，同时将这次调整解释为“重组多个业务领域以谋求长期成功的艰难决定”。从结果看，这次裁员并不是零散调整，而是一次范围不小的人事收缩，且矛头明显指向非篮球运营部门。

邓登此前一直没有公开回应，直到最近接受《俄勒冈人报》记者比尔·奥拉姆采访时，才首次把自己的思路讲得更直白。他承认，这次决策的灵感直接来自卡罗来纳飓风队更精简的组织架构，并表示自己在管理上更倾向于少层级、强责任的模式。

邓登在采访中说，开拓者在波特兰的人手是飓风队在卡罗来纳的两倍，而他的经验是，管理层级越少，人的责任感越强，工作也会做得更好。他还强调，自己只是要求管理层重新审视架构，内部评估后得出的结论也是如此，“我们没设什么预算，也没给他们一个裁员数量目标”。

他同时特意区分了商业运营和篮球运营两条线，表示被裁掉的基本是商业侧员工，“篮球运营是另一摊事儿，我们在这块没有预算上限，一切以打造最佳争冠条件为准”。这番表态也意味着，球队在竞技层面的投入逻辑与商业部门并不相同。

为了说明自己的判断，邓登还拿出了运营支出数据。他透露，除去球员成本，开拓者每年的运营开支比飓风队足足多出一亿美元。在他看来，人力规模过大本身就是问题，更多人往往只会带来更多麻烦，而不是更高效率。

邓登的管理思路并不新鲜，他在飓风队时就推行过类似做法：缩减团队规模，让责任到人，也让老板更清楚出了问题该找谁。对他来说，这不仅是降本增效，也是控制组织结构、压缩运营成本的一种方式。

不过，这套逻辑在NBA球迷眼里并不容易获得一致认同。对于波特兰这座城市来说，球队的温度并不只来自球场上的表现，也来自那些长期在商业侧、运营侧工作的员工。70多人一夜之间离开，让这次裁员不只是一次简单的人事调整，也让外界再次看到了邓登接手开拓者后的管理风格。

从目前的表态看，邓登仍然坚持自己的判断：精简架构、减少层级、强化责任，才是他认为更适合球队长期运作的方式。围绕波特兰开拓者队的争议，短时间内恐怕还不会结束。